Core operativni model
Tiketing, odgovornost, role, SLA, komunikacija, audit i osnovni upravljački kontekst.
PRAVAC RAZVOJA
10 / OPEARIAPrikazujemo kategorije razvoja i kriterijume napretka, bez obećavanja datuma koji nisu potvrđeni.
Roadmap nije ugovorna obaveza. Prioritet zavisi od stabilnosti Core proizvoda, bezbednosti, pilot povratnih informacija i odobrenog poslovnog slučaja.
STRUKTURA ODLUKE
Tiketing, odgovornost, role, SLA, komunikacija, audit i osnovni upravljački kontekst.
Dve radne površine razvijaju se kao delovi istog procesa i zajedničke istorije.
Tokovi za podršku, lokacije, opremu i servis proveravaju se kroz kontrolisane demonstracije i acceptance.
Struktura se priprema prema stvarnom scope-u i nivou javnosti.
Definisanje ponovljivog okvira za ograničen proces, vlasnika i kriterijum uspeha.
Izbor slučajeva povezivanja prema potvrđenoj vrednosti, izvodljivosti i odgovornosti za podatke.
Razvijaju se kada postoji jasan poslovni slučaj i bez pretvaranja specijalizacije u obavezni Core.
Razmatraju se odvojeno uz potvrđen scope, održivost i uticaj na stabilnost proizvoda.